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SCM/調達・購買改革

製造・販売の拠点が世界各地に広がったため、サプライ・チェーン全体を「可視化」して管理することは以前にも増して難しくなってきています。それに対して、顧客ニーズの変化が速まり、製品ライフサイクルが短くなるに伴い、製品をタイムリーかつスピーディーに供給できるSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）構築の重要性が、ますます高まっています。

NRIのSCMコンサルティングは、製造業、流通業を対象に、SCM戦略の策定から実行まで一貫したご支援を行います。業務の視点からだけでなく、経営の視点からSCMの問題分析・課題設定を行い、受注・生産計画・調達・製造・物流など各機能のあるべき姿の再定義や一連の業務プロセスの設計、それに伴うシステム構築など、グローバルレベルで最適化されたSCM構築をお手伝いします。

また、SCM改革のひとつとして、「モノ」の流れの効率化・コスト削減ニーズに対応する物流業務改革や、取引規制の見直し、複数企業間のコラボレーション（CPFR）など、一企業の枠を超えたより高度なSCM改革もご支援します。

コンサルティングの内容
プロジェクト例
プロフェッショナルの横顔
情報発信

グローバルSCM戦略・構想の策定

受注・生産計画・調達・製造・物流等、サプライ・チェーン全体を視野に入れたSCM改革は、その必要性が指摘されながらも、会社の中の複数の部門を横断する改革が必要であるため、実行に移すことは容易ではありません。そのため、多くの企業は、各部門や工場単位での部分最適から抜け出せず、過剰な在庫や突発的な生産・物流での対応によって納期に間に合わせるといった状態に陥りがちです。

NRIは、現場の抱える問題点を解決することはもちろん、クライアントを取り巻く事業環境から改革領域を設定した上で、全体最適の視点から各部門の業務を可視化し、業務プロセスを見直すとともに、ベンチマークによる目標設定を行うことによりSCM戦略・構想策定を支援します。
在庫削減・PSI最適化支援

SCM改革の大きな目標のひとつに在庫削減があります。昨今のSCMは、生産・販売の拠点が世界各地に広がり、より複雑化しているため、「業界および国ごとに異なる商慣習」、「個別の顧客との取引条件」「生産のリードタイム・ロットサイズ」「調達・物流のロケーションやサプライヤーとの関係」など、様々な要因に配慮して、最適な在庫設定をする必要があります。

NRIでは、独自に考案した“在庫最適化シミュレーションツール”を用いて、クライアント毎の固有条件を総合的に判断し、顧客からの納期要求にこたえつつ最適な在庫レベルを設定するコンサルティングを行います。また、需給変動に柔軟に対応できる新たな統合PSI（生産・調達／販売／在庫）の導入を支援し、目に見える形での在庫削減を実現します。
調達・購買改革（直接財・間接財）

調達・購買は、SCMと密接に関連すると同時に、コストダウンの要でもあります。
NRIでは、部材仕様に基づいて調達先や価格を決定する「ソーシング」、部材を発注し生産ラインに供給する「パーチャシング」、調達先の管理・育成および技術戦略性やBCPの観点で調達先全体の構成管理を行う「サプライヤーマネジメント」の3つを、調達における基幹業務と位置付け、それぞれの業務プロセス改革、人材・情報基盤整備、グローバル対応力強化を通じて、全社のQCD向上に資する調達改革を支援しています。

また、「モノづくり」に関わる原材料・資材・部品などの直接財のみならず、現場任せで見過ごされがちな事務用品や什器・備品をはじめ旅費・交通費、情報システム関連費用までを含めたトータルな間接財を対象として、調達・購買戦略の策定や、具体的なベンダー選定支援を行っています。
物流改革・3PL活用支援

全体的なSCM改革と同時に、実際の「モノ」の流れに関わる物流業務自体への改革ニーズも高まっています。具体的には、配送の頻度や正確性といったサービスレベルを維持・向上させながらも、物流業務の効率化によってコスト削減を実現したいというニーズです。特に小売・卸等における販売チャネル構造やメーカーとの力関係が変化している中、それぞれのチャネル特性や重要性にあわせた物流ネットワークの再設計が求められています。

NRIでは、製造業・流通業などのSCM改革に向けて、物流業務の現状分析、物流戦略の立案にとどまらず、3PL（サードパーティ・ロジスティクス）化とその管理手法の導入を含む物流業務改革の実行支援を行っています。
SCMシステム化計画・システム構築支援

SCM改革は、最終的にはシステム化により業務を標準化し、「誰でもできる化」を図る必要があります。多くの企業では、まだSCMの計画・コントロール業務を属人的に行っていますが、システム化により、これまで培ってきた属人的な経験とノウハウを会社の仕組みに変換し、人的リソースを、高度で緻密な分析や予兆の把握に振り向けることが可能となります。

NRIでは、SCM戦略・構想策定や在庫削減・物流改革等において新たに設計した業務に対し、その効果を確実なものとするためのシステム化計画およびSCMシステム構築を支援します。システム導入にあたっては、詳細設計・開発・テストと本番稼動までに長い時間を要することが常ですが、NRIは、業務先行型で改革効果の早期刈り取りを行う実行支援をご提供しています。

グローバルSCM体制構築支援
在庫削減・PSI最適化支援
物流情報システム活用戦略策定支援
物流改革実行支援
3PL管理手法構築支援
新興国における物流コスト削減の実行支援
調達・購買改革支援

宮前直幸

上級コンサルタント

公共経営コンサルティング部

早稲田大学理工学部土木工学科卒業。

運輸・物流・交通インフラなどを専門領域として、企業のマーケティング戦略、事業戦略、経営管理全般に関するコンサルティングに従事。主なプロジェクトは、事業戦略策定・実行支援、民営化支援、経営管理・リスク管理構築等。

企業改革は、その改革の達成度により評価されます。クライアントのパートナーとして、改革の「実行」にこだわり、グループ社員や関係者を巻き込んだ改革の実行を支援していきます。

福原英晃

上級コンサルタント

経営革新コンサルティング部

慶応義塾大学大学院理工学研究科（機械工学専攻）修了。

経営計画策定、業績管理制度設計、SCM・調達業務改革、新規業務実行支援などに幅広く従事。経営目線と現場目線、顧客目線を融合させた制度設計・業務改革プロジェクトを多数実施。

調達部門は円滑な生産活動や原価構成に大きな影響力を持っているにも関わらず、ややもすると伝票処理や納期管理に忙殺されがちで、原価企画や全社最適調達などの戦略的な活動に関与していないケースが多く見られます。このような状態にある組織においては、限られた範囲・効果でしか原価低減活動を推進できていないことがわかっています。その背景に必ず潜んでいる阻害要因が「組織の壁」。開発・生産技術・品質保証・物流・海外現地法人など多くの部門の想いや利害をどう調整し、調達部門の提供すべき価値をどう定義するか、それこそが調達改革の肝であると考えています。

野口陽

上級コンサルタント

経営革新コンサルティング部

東京工業大学工学部社会工学科卒業。外資系石油会社、コンサルティング会社、外資系ITベンダー勤務を経てNRI入社。

製造業のSCM改革・調達改革を中心とした業務改革を専門分野とし、グローバルSCM改革、調達改革の他、生産管理・調達・製造現場等の機能レベルの改革、原価計算／コストマネジメント等のプロジェクトに従事。ITにも造詣が深く、ITグランドデザイン策定、システム構築PMOも多数実施。

SCMの本質は業務改革であり、「実際に組織的に実行できる＋実行すれば効果が出る」改革案を描けるかが成功のカギとなります。経営目線・外的環境からクライアント固有の事情、業務オペレーション、ITまできめ細かく織り込んだ「できる・勝てる」SCM改革をお手伝いしています。

担当部署: コンサルティング事業本部
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