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企業の持続的な発展に欠かさざるもの、それは「生き生きと働く人とそれを支える組織」です。激しい経済環境変化、高度化するステークホルダーからの要求、多様化する個人の価値観など、企業経営を取り巻く環境が厳しさを増し続ける昨今、あらゆる経営者に、「イノベーションを起こし、社員一人ひとりがビジョン実現の主体者となって活躍できる組織を創り続けること」が求められています。
NRIは人と組織の可能性を最大限引き出すために、戦略の策定から、制度設計、人材・組織開発の具体的な支援までをクライアントの皆さまと協働で実施し、高い成果を上げています。
事業構造改革、グループ再編、M＆Ａ等、経営や事業のあり方を大きく改める機会が増えています。経営の枠組みが大きく変わる時、重要なことは「人材ビジョン」について「不易流行」の視点を持ち、社員と共有することです。NRIは人材ビジョンの策定から、ビジョンと整合した人材マネジメントの方針作り、さらには「人と組織との信頼関係」をベースとした人事制度設計を支援いたします。
「人を育てる。」今、企業のみならず社会全体で、当たり前であったこの規範が薄れています。NRIはトップマネジメントから現場第一線の社員までを対象に、人材ビジョンと整合した成長機会の創出を目指し、人材育成体系の策定から、具体的な各種研修の設計までご支援します。
組織開発とは、組織が潜在的に持っている能力を最大限に引き出すことです。NRIは、組織風土を科学的に見える化しながら、ビジョンを共有し一人ひとりの社員が働き甲斐をもって仕事に打ち込める職場作りのために必要な支援を、トップダウン、ボトムアップの両側面から実施します。
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内藤 琢磨
上級コンサルタント
コーポレートファイナンスコンサルティング部
慶応大学商学部卒業。
民間企業だけでなく、特殊法人、学校法人等に対して人材マネジメント課題解決に関する幅広いコンサルティング活動を展開。主なプロジェクトは企業統合、会社分割、グループ経営に係わる人事戦略支援やコーポレートガバナンス改革、役員処遇改革支援等。
私が最も大切にしているのは、「個人」と「組織」との信頼関係づくりをベースとした『人材マネジメントの仕組み作り』です。あるべき事業戦略、正しい人事戦略を策定しても、会社と個人、上司と部下の間の信頼関係が毀損されていては機能しないのです。「人の成長が企業の成長」に繋がるための人材マネジメントのあり方を日々クライアントの皆さまと共に模索し続けています。
森平 幹男
上席コンサルタント
消費サービス・ヘルスケアコンサルティング部
上智大学文学部心理学科卒業、ワシントン大学MBA。
消費財メーカーを中心にビジョン作りやクロスファンクショナル活動の推進を通じた組織力の向上を数多く手がける。主なプロジェクトは、企業理念策定、マネジメントウェイ策定、組織再設計、組織変革推進、エグゼクティブコーチング等。
クライアントの組織が、「働く人の可能性を最大限に引き出し、高いパフォーマンスを永続的に上げることができるようになること」をコンサルティングのテーマとしています。組織のあらゆる人がイノベーションを起こし、変化をリードすることを、クライアントの皆さまとともに考え、実行していきます。
佐藤 則子
主任コンサルタント
経営情報コンサルティング部
上智大学理工学部卒業、東京工業大学大学院社会理工学研究科修了。
消費財メーカーやサービス業を中心に、組織風土や従業員意識の診断を踏まえた組織変革をはじめとする、マネジメント改革・組織改革・行動改革に携わる。主なプロジェクトは、企業風土診断、組織変革推進、マネジメント改革、事業戦略実行支援等。
「個人」の活性化が「組織」の活性化に繋がり、それが「企業」の活性化・成長に繋がり、それがまた「個人」の活性化に繋がる。このような好循環をクライアントの組織に創り出す変革を心がけています。クライアントを深く理解し、ともに悩み、歩みながら、クライアントの中に変革が自然に生まれるような風土を創ることを目指しています。
