EMSは米国で確立されたビジネスモデルで、日本では2000年にソニーが米国EMS企業であるソレクトロンに製造委託をしたのをきっかけにEMSの利用が増加してきました。EMSを採用するメリットは、経営資源の集約化にあります。

　一般的に電子機器産業は製品サイクルが短く、かつ製品の当たりはずれが激しいため、電子機器メーカーは新製品を市場に投入する際に、短期間で設備投資を強いられ、製品の需要によって投資回収ができないリスクが存在します。そこで電子機器メーカーは投資リスクを回避するために、EMS企業に製造業務や設計をアウトソースする傾向が強まっています。
　EMSを活用したメーカーは、これによって戦略的重点分野に経営資源を集中させることができます。

　EMS企業の使命は、顧客利益の最大化を目指し、ブランドを持つ電子機器メーカーが実施していたバリューチェーンを代行することにあり、主に製造とサービスを組み合わせた事業内容で成り立っていました。
　しかし、EMS企業は、1990年代後半から工場買収を中心に、急激に力をつけ、従来の設計・製造の委託だけでなく、開発から販売までの全工程を請け負うようになり、サービス範囲が急速に拡大しています。
　現在、大手電子機器メーカーではEMSの活用が当然のごとく経営戦略に組み込まれています。i-PodやWiiのような大ヒット製品の成功裏には、台湾の鴻海のような巨大EMS企業がいることは珍しくなく、EMS企業は、現代の電子機器製造の一翼を担っています。（石垣圭一）

（書籍発行：2008年4月）