2005年7月号 アングル   アングル       福井　正樹 金融機関経営   フィデリティの投信・投資顧問の運用部門分離の意味     堀江　貞之       米国の大手運用会社の一つであるフィデリティが、米国株式の運用部門を、今後1〜2年の間に、投信と投資顧問の二つの異なる組織に分離すると発表した。運用部門を投信と投資顧問に分離することのビジネス戦略上の意味を考える。 アセットマネジメント   国内運用ビジネスの活性化に繋がる適切な投資家保護を     金子　泰敏       近年、ヘッジファンドによる日本株の運用規模は拡大したが、国内の規制によって、国内の運用会社はそのビジネス機会を十分生かせていない可能性がある。より柔軟な投資家保護の考え方が、国内の運用ビジネスの活性化につながるだろう。 ホールセールビジネス   本邦債券市場の電子取引動向     中村　智光       本邦の債券市場において、電子取引は欧米のような拡大を見せていない。その理由は、流動性の低さと透明性の高さにあり、欧米ほどの効率化が期待できないためである。 リテールビジネス   CRMの重要性が再認識される投資型金融商品の販売     金子　久       多くの銀行ではCRMをごく限られた範囲でのみ利用しているが、ビジネス環境の変化によりさらなる高度利用の効能が見込める。その際には、柔軟な発想で顧客の潜在的要望をくみ取る態度が重要になってくる。 IT&オペレーション   タンス株券炙り出しに向けての証券会社の心構え     中山　浩之       2004年12月末までにタンス株券の受け入れは、金額ベースでは相当進んだ。これからの3年半（株券電子化の一斉移行を2009年1月と仮定した場合）は、比較的保有額の少ない個人投資家が保有するタンス株券の取扱いをどう捉えるかがカギとなろう。 数理の窓   卵の大きさと企業の投資戦略     小粥　泰樹       本文はPDFファイルで収録しております。 ご覧になるにはAdobe Readerが必要です。